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“你单位‘十廉工程’台账里，教育醒廉方面年轻干部教育次数太少，压责抓廉方面班子成员履行‘一岗双责’不具体、不充分，阵地培廉方面没有形成本单位特色亮点……”驻烟台银行纪检监察组工作人员通过抽调某支行“十廉工程”电子台账，对发现的问题及时督促提醒。
自山东银保监局《纵深推进山东银行业保险业清廉金融文化建设三年行动方案（2022年-2024年）》和烟台市委印发清廉标杆建设的实施意见以来，烟台银行党委联合驻烟台银行纪检监察组以“十廉工程”为抓手，推动清廉建设融入金融工作各方面、全过程，确保“廉规金融”之“烟行清风”廉洁文化品牌在烟台银行亮出来、立起来、传下去。
聚焦责任压实，确保清廉建设推进“有据”
按照上级清廉建设的部署要求，烟台银行党委高度重视，第一时间印发《实施方案》，明确责任、量化任务，增强清廉建设的针对性、有效性，派驻组根据党委的实施方案，配套建立了“十廉工程”（即宣传倡廉、惩腐强廉、教育醒廉、文化育廉、制度固廉、阵地培廉、家风正廉、监督促廉、压责抓廉、上率下廉）和“2345”（即两个责任、“三不腐”，“四类活动”，“五个专项整治”）两项工作台账，结合重点领域、关键环节细化成65条任务清单，使员工在工作中推进清廉建设，在落实清廉建设中规范完善工作流程。
“‘十廉工程’既是落实全面从严治党主体责任的有力抓手，更是争做清廉建设的主要任务，我们通过抓重点、扭住关键、以点带面，不断把全面从严治党引向纵深，进而引导员工廉洁从业。”驻烟台银行纪检监察组组长陈改素表示。
聚焦监督推动，确保清廉建设推进“有力”
派驻组以“十廉工程”和“2345”两项工作台账为抓手，将清廉建设与推动决策部署、中心工作紧密结合，通过“三单”、“两建议”推进工作落实。如：针对计划财务部移送的“两增两控”指标完成不好的问题“移送单”，派驻组向公司金融部下达“重要事项督办单”，通过调度检查、现场检查、沉浸式督导，使得烟台银行“两增两控”增量指标，在烟台辖域内排名第一；针对某支行领导干部被处分，某部门存在违规行为，下达《纪检监察建议书》各1份，督促部门专项整治、举一反三；针对苗头性问题，今年已下达提醒单6份，有力地增强了监督的针对性、有效性，尤其在今年开展的专项整治中起到良好的推动作用。
同时，将全行42个部门单位在推进“十廉工程”建设中各具特色的经验做法共计100条汇总成册，通过OA系统在全行范围内印发，供各单位借鉴学习，不仅推进了清廉建设工作，而且激发了党员干部工作的积极性，保障清廉建设各项工作稳步推进。
聚焦金融生态，确保清廉建设推进“有效”
驻烟台银行纪检监察组充分发挥大数据优势，采集政治建设情况、作风建设情况、经营效益情况、风险管理情况等12个与烟台银行发展密切相关的指标进行政治生态评价，通过柱状图、雷达图精准画像，使总行及22个支行的金融政治生态情况一目了然，各部门单位的优势、短板了若指掌，并且派驻组将定性抽象的政治生态转为可量化操作、可检查评比、可分析透视的评价建议，反馈给党委成员，督促其对分管领域工作有针对性地取长补短，工作推进更加有的放矢。
清廉建设活动开展以来，烟台银行各项业务指标稳步提升，干事创业的氛围越来越浓，在最新公布的烟台市地方法人金融机构排名中，烟台银行综合评价排名第二。
“放眼全局，烟台银行相比兄弟单位仍有差距，我们在下步工作中将充分发挥优势，找准短板，总结经验，吸取教训，切实把烟行清风的品牌擦亮、做实、传承、弘扬，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”烟台银行党委书记、董事长吴明理表示。（高磊）
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